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新的并購浪潮？沒那么快
就全球并購總量而言，上個月是有史以來最為繁忙的八月。根據(jù)Dealogic公司公布的數(shù)據(jù)，今年八月份的全球企業(yè)并購總額達(dá)到了2860億美元，為2008年7月以來的最高單月水平。這一波并購浪潮是由必和必拓公司（BHP Billiton）掀起的，該公司出價434億美元，主動競購Potash公司（一家加拿大...
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挖掘浪潮之后的商機(jī)
作為電商領(lǐng)軍人物，馬云牽頭創(chuàng)建菜鳥，發(fā)力物流，正是看中了電商浪潮之后涌現(xiàn)的物流機(jī)會。真正好的商業(yè)一定簡單明了，讓人可以一目了然，沒有不可告人的“秘密”。馬云的商業(yè)邏輯就很簡單：與其在“紅?！睊暝蝗玳_拓“紅?！敝獾摹八{(lán)海”。用一句通俗的話來講就是，商家都在爭先恐后賺消費(fèi)者的錢，我偏偏不湊這個熱鬧...
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巨輪的新浪潮
作者：菲利浦?西克曼 （Philip Siekman）這些一次能裝載數(shù)千只集裝箱的貨輪大到甚至無法通過巴拿馬運(yùn)河，但它們卻使得航運(yùn)成本大幅降低當(dāng)你從船塢邊接近停靠在加州長灘港口上的“Carsten Maersk”號貨輪時，旁人很可能會以為你正在走向一面高大的藍(lán)色金屬墻，而不是一艘遠(yuǎn)洋集裝箱貨輪。如果...
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內(nèi)地赴港投保浪潮再起：一季度新單保費(fèi)大增27倍
近日公布的香港保險業(yè)首季臨時統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，1-3月，內(nèi)地訪客的新造業(yè)務(wù)保費(fèi)水平達(dá)96.13億，大幅上升2686.4%。保單數(shù)量排在前三的分別是終身壽險、危疾和醫(yī)療。專業(yè)人士表示，內(nèi)地保險公司調(diào)低回報率、人民幣匯率下跌、中高端客戶更注重環(huán)球資產(chǎn)配置是三個主要原因。...
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并購浪潮會導(dǎo)致股票大跌嗎？
《財富》（中文版）-- 2015年，并購行業(yè)取得了破紀(jì)錄的好成績。在陶氏化學(xué)（Dow Chemical）與杜邦公司（DuPont）合并這樣的巨額交易的推動之下，截至2015年12月中旬，美國收購企業(yè)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的并購交易總額有史以來第一次突破了2萬億美元。如果再算上外國的關(guān)聯(lián)企業(yè)，比如釀酒巨頭百威英博...
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“數(shù)字浪潮”席卷而來，這家無人叉車企業(yè)在時代浪潮中全“數(shù)”前進(jìn)
2023年11月，在《財富》中國500強(qiáng)峰會上，曾發(fā)布《財富》2023年 IOT最具影響力物聯(lián)創(chuàng)新榜，該榜單凸顯了人工智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（AIoT）在促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮的巨大作用，深受業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。作為無人叉車領(lǐng)域唯一獲此殊榮的公司——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司，繼《財富》“2023...
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對于全球民粹主義浪潮的三大預(yù)測
商業(yè)領(lǐng)袖是時候回顧這一波全球的民粹主義浪潮了。盡管這聽起來像個奇怪的建議，因?yàn)檫@股浪潮似乎才剛剛開始。雖然奧地利的民族主義候選人諾伯特?霍費(fèi)爾在昨天的總統(tǒng)大選中失敗，但意大利總理倫齊在修憲公投中的慘敗更加引人矚目。主要的受益者是“五星運(yùn)動”（Five Star Movement）這個在七年前由電視喜...
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美迎來第二大新冠感染浪潮！CDC警告：JN.1已成全球最主流新冠病毒
隨著JN.1變種病毒的快速傳播，美國目前的新冠病毒感染水平已達(dá)到新冠疫情爆發(fā)以來的第二高水平，僅次于2022年初奧密克戎病毒爆發(fā)時的高峰水平。美國疾病控制與預(yù)防中心上周五表示，根據(jù)該機(jī)構(gòu)的預(yù)測，截至1月5日，JN.1約占美國病例的55%至68%（中位數(shù)62%），已經(jīng)成為美國和全球范圍內(nèi)傳播最廣泛的變...
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藍(lán)色浪潮正式來襲，對股市意味著什么？
參議院的查克?舒默和眾議院的南希?佩洛西可能會通過一個更大方的刺激方案。圖片來源：NICHOLAS KAMM—AFP/GETTY IMAGES2020年11月，喬?拜登在一場前無古人的美國總統(tǒng)競選中獲勝后，盡管民主黨在國會的優(yōu)勢沒有像一些人預(yù)期的那么高，但市場仍然應(yīng)聲大漲。當(dāng)時，預(yù)言家們十分看好“分...
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ChatGPT浪潮，誰是最尷尬的科技公司
ChatGPT技術(shù)突破有偶然性，也有必然性。 0到1的創(chuàng)新需要自由探索、山窮水盡式的堅(jiān)持、容忍風(fēng)險的文化等要素，誰能做出來往往真的是隨機(jī)加天命。而1到100比較確定，主要是堆資源和資本。但如果是技術(shù)巨系統(tǒng)如芯片，1到100仍然很難。沒有十年板凳冷，難得眾生驚艷鳴。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向上，既要抓住當(dāng)下高速...
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